Održan panel „Kako sam preživeo sopstveno liderstvo?“
U ponedeljak 13. septembra, u hotelu Metropol, održana je panel diskusija „Kako sam preživeo sopstveno liderstvo“ za članove Business Intellgence Club–a. Moderator događaja bila je Aleksandra Drecun, predsednica Intersection-a i direktorka Harvard Alumni Asocijacije za Evropu, a govornici su bili gospodin Darko Budeč, osnivač i vlasnik kompanije Buck i gospodin Milan Gospić, direktor za Srbiju, Microsoft.
U neformalnoj atmosferi pričali smo o uspehu kao zajedničkom imenitelju dva različita razvojna puta, o radostima koje donosi i izazovima koji ga prate, o tome koliko je liderstvo opasno, kako ga preživeti, i gde naći inspiraciju za uvek nove pozitivne promene u životima drugih, ali i značenje i ispunjenje koje daje vašem sopstvenom.
Darko, kao osnivač i vlasnik kompanije koja posluje uspešno preko 25 godina, ističe da je u njegovom poslu izuzetno važno konstantno biti u koraku sa tehnologijom koja se menja gotovo na dnevnom nivou. Iz tog razloga, jedino dobra organizaciona kultura može biti garancija za sprovođenje organizacione strukture koja, neophodno, mora da bude dobro uspostavljena kako bi sama kompanija uspela da se izbori sa brojnim izazovima na ovom polju. Kako navodi, inovacija i percepcija inovativnog proizvoda su postale sociološki problemi zbog nemogućnosti čoveka da, od velikom broja informacija, selektuje one koje su njemu važne. Danas u kompaniji Buck je zaposleno skoro 100 zaposlenih, koji rade na plasiranju proizvoda u 54 zemlje na 4 kontinenta, što ovu kompaniju izdvaja i na domaćem, ali i na svetskom tržištu.
Milan je istakao da rad u globalnim kompanijama ima brojne prednosti, posebno ukoliko su u pitanju oblasti pružanja IT usluga koje je danas moguće sprovoditi sa bilo koje lokacije. Kako Milan navodi, iskustvo rada u velikim kompanijama i život u različitim zemljama dali su mu mogućnost sagledavanja poslovanja iz šireg ugla, što mu je pružilo mogućnost razumevanja različitih organizacionih kultura i zahteva koje ovaj posao nosi sa sobom. Veruje da napredak u poslovom smislu ne mora uvek da bude down-top, već da je potrebno promeniti i pozicije na horizonalnom nivou, jer to pruža brojne mogućnsti za usavršavanje, a kasnije i ostvarivanje viših ciljeva. Navodi da u budućem periodu Microsft biznis centar u Srbiji ima tendenciju da postane jedan od četiri glavna centra u svetu.
